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烤串之后又出小火鍋,海底撈狂推副牌花式試錯(cuò)?

2024-11-2910:31

來(lái)源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

繼不久前推出火焰官烤串之后,海底撈又又又推新品牌了,這次是自助小火鍋——沸派·甄鮮小火鍋。

近年來(lái),海底撈簡(jiǎn)直成了“超生游擊隊(duì)”,子品牌一個(gè)接一個(gè),涉及各個(gè)餐飲品類(lèi),賽道各不相同。是花式試錯(cuò)?前景如何?


01

火焰官烤串之后

又推沸派自助小火鍋

在今年小火鍋遍地開(kāi)花的局勢(shì)下,海底撈也持續(xù)發(fā)力,推出新的小火鍋副牌。

天眼查顯示,沸派·甄鮮小火鍋所屬的山東沸派餐飲管理有限公司,由四川嗨系餐飲管理有限公司100%持股,為海底撈成員企業(yè)。

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據(jù)悉,店內(nèi)主要設(shè)置單人餐位,還有四張4人桌,滿(mǎn)足了一人食和聚餐的需求。每個(gè)餐位都標(biāo)有數(shù)字,共有60多個(gè)餐位。

菜品的選擇非常豐富,其中肉類(lèi)主打的是肥牛系列,有原切肥牛、谷飼肥牛、蟲(chóng)草花肥牛,還有品牌自創(chuàng)的沸派肥牛。此外還有新西蘭羊排卷、巴沙魚(yú)、豬五花等肉類(lèi)和海鮮。蔬菜類(lèi)有玉米、包菜、娃娃菜、冬瓜等,飲品小吃有酸角汁、冰清茉莉等,SKU共達(dá)上百款。

在價(jià)格上,這家小火鍋?zhàn)咂絻r(jià)路線(xiàn),號(hào)稱(chēng)人均30+吃火鍋。不少進(jìn)店品嘗的顧客評(píng)價(jià)“性?xún)r(jià)比高”“服務(wù)很熱情”“跟海底撈味道一樣”……

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背靠“火鍋一哥”海底撈的光環(huán),沸派小火鍋的開(kāi)業(yè),受到不少關(guān)注。而海底撈如此高頻率推子品牌,也同樣引發(fā)行業(yè)關(guān)注。


02

不是在推副牌,就是在推副牌的路上

近年來(lái),海底撈一直在推子品牌方面做了很多新嘗試,除了上文提到的火焰官、沸派,海底撈還推出了很多子品牌,涉及到平價(jià)火鍋、炸串、烤肉、烤魚(yú)、香鍋、冒菜、鹵面等不同餐飲種類(lèi)。

海底撈旗的第一個(gè)子品牌為“U鼎冒菜”,由海底撈在2012年獨(dú)立團(tuán)隊(duì)——北京優(yōu)鼎優(yōu)餐飲股份有限公司創(chuàng)立,2017年申請(qǐng)新三板上市,并獲得了高瓴投資集團(tuán)的近億元投資。

但好景不長(zhǎng),由于各種因素該品牌并能如愿大規(guī)模擴(kuò)張,被稱(chēng)為海底撈旗下的第一副牌的“U鼎冒菜”最終在2021年發(fā)布了閉店通知,該子品牌發(fā)展也不了了之。

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2020年“一人食”的概念火了之后,海底撈又推出了子品牌“十八汆(cuān)”,提供面食、茶飲、甜點(diǎn)、早餐等,價(jià)格也比較親民,人均價(jià)格在15元左右。自助式結(jié)賬,單人隔間座位。

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據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在2020~2021期間,海底撈推出的子品牌就將近十來(lái)個(gè)。

飯飯林(2020)、秦小賢(2020)、撈派有面兒(2020)、佰麩私房面(2020)、大牟田(2021)、苗師兄鮮炒雞(2021)、喬喬的粉(2021)……

佰麩私房面、撈派有面兒、大牟田、喬喬的粉等子品牌都已歇業(yè)關(guān)閉,其中喬喬的粉開(kāi)業(yè)不到一年就倒閉。

海底撈在創(chuàng)立子品牌的道路上可謂是屢戰(zhàn)屢敗,但也不妨礙它屢敗屢戰(zhàn)。

2023年9月份“嗨撈火鍋”在北京開(kāi)業(yè),后更名為“小嗨火鍋”,定位是“平價(jià)版海底撈”,單價(jià)是海底撈的一半。

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受眾人群是打工人以及火鍋價(jià)格敏感者,從目前消費(fèi)者反饋的信息來(lái)看,該子品牌的口碑還不錯(cuò),市場(chǎng)認(rèn)可度也比較高,門(mén)店逐漸覆蓋到河北、浙江等地區(qū)。

小嗨火鍋的發(fā)展,讓海底撈在創(chuàng)立子品牌這件事上又重拾信心,在2024年又至少推出了5個(gè)子品牌。

苗師兄香鍋(2023.12)、焰請(qǐng)烤肉鋪?zhàn)樱?024.8)、小嗨愛(ài)炸(2024.8)、喵塘主麻辣烤魚(yú)(2024.10)、火焰官Barbucue(2024.11)……

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從品類(lèi)上來(lái)看,海底撈近來(lái)推出的子品牌基本都是當(dāng)下餐飲行業(yè)的熱門(mén)品類(lèi)??爵~(yú)、烤肉、烤串、香鍋、小火鍋等等。


03

狂推副牌海底撈前景幾何?

今年半年報(bào)中,海底撈提出了“紅石榴計(jì)劃”。相比于此前業(yè)務(wù)上扭虧為盈的“啄木鳥(niǎo)計(jì)劃”,紅石榴計(jì)劃則是品牌多元化上的擴(kuò)張。旨在鼓勵(lì)孵化和發(fā)展更多的餐飲新品牌,推動(dòng)餐飲服務(wù)創(chuàng)新。

海底撈副品牌半年的成績(jī)單也擺在了臺(tái)面上。海底撈半年報(bào)顯示,今年上半年,其他餐廳經(jīng)營(yíng)收入在2024年上半年達(dá)到1.82億元,占總收入的0.8%,較去年同期0.5%的占比略有增長(zhǎng)。

再加上,高管團(tuán)隊(duì)組成“運(yùn)營(yíng)五虎將”,聚焦推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和公司整體發(fā)展,由此可見(jiàn),未來(lái)海底撈會(huì)將“推副牌”進(jìn)行常態(tài)化。

而海底撈之所以這么執(zhí)著于“推副牌”,一是為了尋求新的增長(zhǎng)曲線(xiàn),二是為了進(jìn)軍下沉市場(chǎng)。

在人均總體消費(fèi)下降的情況下,海底撈創(chuàng)立子品牌的目的也是希望通過(guò)其它餐飲經(jīng)營(yíng)尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn);也正是由于消費(fèi)水平降級(jí),不少品牌已經(jīng)開(kāi)始布局下沉市場(chǎng),而屬性“高端”的海底撈主品牌無(wú)法快速占據(jù)下沉市場(chǎng),于是建立各種子品牌來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)份額。

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業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,推副牌應(yīng)差異化發(fā)展、依托供應(yīng)鏈。

首先,子品牌與它的主營(yíng)品牌不應(yīng)該有太多沖突,多賽道經(jīng)營(yíng),避免與主品牌形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。同時(shí),差異化定位也是子品牌成功的要素之一。滿(mǎn)足不同的客群需求,才能尋求更大客群的增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

此外,子品牌經(jīng)營(yíng)的品類(lèi),如果能依托于品牌已經(jīng)成熟的供應(yīng)鏈體系就會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。

蜀海、頤海等海底撈孵化的供應(yīng)鏈企業(yè),都已經(jīng)做到行業(yè)頭部。此外,海底撈旗下還擁有著人力資源咨詢(xún)、工程裝修等方面的公司。這些布局,很大程度上可以幫助海底撈的新品牌在標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈穩(wěn)定、單店模型打磨以及客戶(hù)體驗(yàn)等方面占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

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